Que faites vous réellement de vos journées ?
Vous ne voyez pas le rapport ?
Laissez-nous vous expliquer pourquoi cette question.
En tant que chef d'entreprise, vous portez un certain nombre de casquettes : tantôt vous êtes au contact direct des clients, tantôt vous faites du secrétariat, et vous passez aussi pas mal de temps sur des tâches qui se situent entre les deux.
Le soir, quand vous décomposez votre journée, combien de "fiches de poste" avez-vous remplies ?
Un certain nombre, n'est-ce pas...?
Parallèlement à cela, vous avez le désir de faire évoluer votre entreprise, votre rôle, votre temps de travail ou encore votre rémunération, mais vous vous rendez compte que ça coince.
Et ça coince d'autant plus quand vous n'êtes pas là !
En d'autres termes, vous êtes arrivés à un palier sur lequel votre entreprise fonctionne grâce à vous, et non pas pour vous. Vous avez déjà obtenu pas mal de succès en tant qu’entrepreneur mais vous savez que vous pourriez faire mieux.
Cet article est là pour vous montrer comment vous pourriez passer à l’étape suivante, et poursuivre cette évolution.
Laissez-nous vous raconter une histoire...
Nous avions dernièrement parmi nos clients, un entrepreneur qui portait différentes casquettes tout au long de la vie de son entreprise, alors que celle-ci gravissait les échelons et que lui-même prenait au fil du temps de la stature en tant que dirigeant.
L'une de ses révélations s'est produite, et s'est avérée être un point tournant pour lui et pour son entreprise par la suite, lorsqu’il a écrit les fiches de poste de tous les rôles qu’il occupait au fil de ses journées : tantôt directeur général, tantôt responsable commercial, parfois assistant administratif ou vendeur, et même comptable.
En résumé, il a mis noir sur blanc toutes les fonctions qu’il lui arrivait d’occuper dans l'entreprise.
Après avoir fait ce travail, il a indiqué le taux horaire de chacune de ces fonctions pour mesurer la valeur de son temps.
Cela a généré chez lui un haut niveau d’insatisfaction
au regard du temps passé sur des activités à faible valeur ajoutée,
et donc à faible rémunération.
Vous imaginez bien qu’il a immédiatement pris des décisions par rapport à cela beaucoup plus rapidement qu’il en avait l’habitude, car il n’avait d’une part pas l’intention de continuer à être overbooké, et d’autre part, ce travail lui a permis de voir clairement quelles étaient les fonctions desquelles il devait "démissionner" et se faire remplacer, de façon à pouvoir dégager du temps pour les activités à haute valeur ajoutée.
Car en effet, la clef est là : votre entreprise ne pourra passer à l'étage supérieur si vous continuez d'endosser, jours après jours, le même rôle. Imaginez ce que vous pourriez faire si vous disposiez ne serait-ce que 20% de temps supplémentaire à consacrer à des activités de développement ou de structuration de votre business ?
Est-ce que cela ne ferait pas une différence ?
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Nous avons donc cette question pour vous :
quelles sont les fonctions
que vous occupez aujourd’hui,
desquelles vous devez absolument
"démissionner" ?
Quels sont les moyens dont vous disposez pour pouvoir déléguer, systématiser, ou simplement supprimer telle ou telle activité de votre emploi du temps, de façon à pouvoir créer plus d’espace pour votre nouvelle et unique fonction, celle de dirigeant ?
